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Rubrique 5
Salaires des DSI, féminisation des directions tech, comités de direction. Les humains derrière le SI — et le marché qui les recrute.
Ophélie Ranc, consultante senior, cabinet Halvarez Executive Search (France)
ETI : 132 k€ médiane ; Grand Groupe : 178 k€ ; scale-up : 150 k€ avec forte variable. Île-de-France conserve 14 % d'écart sur les régions. Signal nouveau : les intitulés « transformation » obtiennent 8 à 12 % de plus à périmètre équivalent.
Bertrand Oléron, Directeur de la Transformation Opérationnelle du Groupe Aquilon Agroalimentaire (France)
Périmètre élargi à la logistique, budget consolidé, entrée au comex. Conditions de la réussite : un CEO protecteur, une exclusion claire de la production physique, une équipe SI intacte. Le titre a changé ; la discipline du chiffre, non.
Chloé Berthomé, présidente du réseau Femmes du Numérique en ETI (France)
Le déficit n'est pas à l'entrée mais à la première promotion : les rotations vers l'extérieur s'accélèrent au bout de trois ans. Les ETi qui retiennent leurs talentueuses ont un binôme DSI/CFO qui co-pilote les parcours.
Ophélie Ranc, consultante senior, cabinet Halvarez Executive Search (France)
118 k€ médiane régions contre 141 k€ Île-de-France, un écart ramené à 16 % après 24 %. Cause : l'implantation d'usines hors métropole et la rareté des profils mobiles. Trois ETI du Grand Est recrutent au tarif parisien.
Ophélie Ranc, consultante senior, cabinet Halvarez Executive Search (France)
Sur 60 missions ouvertes au T1, 40 visent l'hybride SI/industrie. Les profils retenus ont tous piloté deux chantiers hors informatique. Package moyen : 15 % au-dessus de l'ancien titre DSI d'ETI, variable indexée sur les résultats opérationnels.
Nathalie Kerbrat, consultante associée, cabinet Halvarez Executive Search (France)
Entre hybridation du rôle, exigence cyber et pression des grands groupes, la médiane des DSI d'ETI progresse de 6 %. L'écart Île-de-France/régions se creuse, quand les ETI industrielles de l'Est recrutent à budget contraint.
Martial Zinsou, Directeur des Systèmes d'Information & stratégie Numérique(France)
Cinq bascules : refus d'un périmètre flou, exigence d'un budget propre, maintien de l'équipe SI, indicateurs opérationnels dès le premier trimestre, entrée au comex conditionnée à une prime liée aux résultats terrain. Le titre a suivi le périmètre, jamais l'inverse.
Synthèse d'entretiens de la rédaction avec 9 dirigeants (France, Allemagne, Benelux)
Chez deux groupes, la fonction siège au comex exécutif avec un périmètre élargi à la qualité et à la logistique. Chez les sept autres, rattachement à la direction générale sans entrée au comex. Le facteur décisif : la taille du budget, pas l'intitulé.
Martial Zinsou, Directeur des Systèmes d'Information & stratégie Numérique(France)
Douze personnes, rotation à deux, aucune compensation écrite — un turnover que j'expliquais par « le marché ». L'équipe a rédigé sa propre grille : majoration, repos garanti le lundi, binôme de remplacement nommé. Signée sans une ligne changée, elle a stoppé les départs le trimestre suivant.
Martial Zinsou, Directeur des Systèmes d'Information & stratégie Numérique(France)
Trois heures de point hebdomadaire sans arbitrage à l'issue. Remplacé par un statut écrit de dix minutes et trente minutes d'arbitrage : réunionnisme en baisse de 40 %, délais de validation réduits de deux jours, zéro perte d'information remontée.
Martial Zinsou, Directeur des Systèmes d'Information & stratégie Numérique(France)
Six heures vingt par semaine et par cadre, dont la moitié sans décision. La réduction de 20 % du temps de réunion figure comme objectif chiffré du budget 2026 — et les huit managers l'ont signé individuellement.
Martial Zinsou, Directeur des Systèmes d'Information & stratégie Numérique(France)
Tous irréprochables techniquement, tous sans expérience du travail en équipe distribuée sur quatre fuseaux. J'ai choisi la capacité à documenter et transmettre plutôt que le profil star : les deux retenus sont toujours là et forment déjà les suivants.
Martial Zinsou, Directeur des Systèmes d'Information & stratégie Numérique(France)
Astreinte ingérable, aucune formation continue, décisions remises en cause publiquement, absence de perspective, charge jamais audité. Cinq corrections mesurables dont 80 heures de formation garanties par personne et un entretien semestriel avec perspective chiffrée : départs volontaires divisés par trois.