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Rubrique 2
Souveraineté, hybridité, architectures résilientes, edge computing. Le terrain des migrations de datacenters, des clauses de réversibilité et des coûts cachés de l'hybride.
Olivier Kernogan, Directeur Infrastructure du groupe Halcorn Aéronautique (France)
Compute et stockage conformes ; écosystème SaaS, messagerie et CRM encore lacunaires. 30 % des besoins restent sans offre labellisée. Cartographier le gap avant de décider vaut mieux qu'un calendrier de bascule ambitieux inatteignable.
Élodie Vasseur, Directrice Cloud & FinOps du Groupe Kermelis (grande distribution, France)
Six mois d'engagements non consommés, 340 instances fantômes, des recettes allumées week-ends compris. En retenant 30 % des ressources au rechargement, le budget cloud repasse sous le seuil du CFO sans impacter la production.
Olivier Kernogan, Directeur Infrastructure du groupe Halcorn Aéronautique (France)
Charges prévisibles, calcul intensif, latence : trois motifs de rapatriement. Retour sur investissement à 31 mois, avec deux réserves assumées — perte d'élasticité extrême et besoin d'exploitation interne, les deux budgétisés avant la décision.
Gaëlle Duhamel, Directrice Architecture du groupe Alvéa Énergie (France)
Deux zones, un même opérateur, un même incident de maintenance simultané. La règle révisée : la redondance doit croiser au moins deux fournisseurs. Alvéa a redessiné son PRA pour tenir compte des dépendances communes invisibles dans la documentation.
Dario Fontana, DSI du Groupe Mistral Components (Italie)
L'augmentation tarifaire a fait basculer l'arbitrage. Migration de 600 VM par vagues de 50, bascule retour conservée un trimestre — le vrai coût a été la montée en compétence, pas la licence.
Lars Meier, Directeur Systèmes du groupe Halden Distribution (Allemagne)
Dans la distribution B2B, une agence sans réseau ne facture pas. Outils de vente et de stockage en cache local avec synchronisation différée : la rupture réseau est devenue un incident de niveau 3, plus de niveau 1.
Thomas Ivrel, DSI du Groupe Halminy Chimie (France)
45 % des ETI échouent sur le dernier chiffre : personne ne vérifie l'intégrité automatiquement. Halminy a branché le contrôle quotidien et perdu trois sauvegardes corrompues invisibles auparavant.
Gaëlle Duhamel, Directrice Architecture du groupe Alvéa Énergie (France)
Règle unique : charge critique souveraine, innovation en cloud public, production en edge. Le coût de gouvernance : 2 % du budget SI — le prix de l'absence d'architecture était bien plus élevé.
Martial Zinsou, Directeur des Systèmes d'Information & stratégie Numérique(France)
Chaque vague de migration se faisait en parallèle de demandes métier « prioritaires ». Gel complet des évolutions, arbitrages hebdomadaires en comité restreint : le retard initial de six semaines a été rattrapé avant la fin de la vague 3.
Martial Zinsou, Directeur des Systèmes d'Information & stratégie Numérique(France)
Deux équipes, deux convictions, un débat de huit mois bloquant trois projets. Arbitrage écrit en trois critères — compétences disponibles, coût de run, criticité — : orchestration sur 40 % du parc, sans exception, débat clos en une réunion.
Martial Zinsou, Directeur des Systèmes d'Information & stratégie Numérique(France)
Poussière, chaleur, coupures, techniciens à 90 km. Mes trois erreurs — refroidissement sous-dimensionné, accès distant non redondé, sauvegardes jamais testées sur site — ont coûté six mois. Site désormais supervisé depuis un hub régional.